“提供资料要快、反映情况要真、对待问题要严、整改问题要实。项目部要坚决配合巡察工作……”中铁二十五局电务公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐名娟在巡察进驻动员会上讲道。

　　该公司举办巡察业务培训现场（吴培豪摄）

　　据了解，今年来，该公司党委结合公司实际情况，选定所属博贺港、永州、广湛等6个重点工程项目开展项目管理专项巡察，通过无盲区、无缝隙、无空白、无死角监督，发现并解决了一批项目管理问题，切实发挥了巡察“利剑”及“探头”作用。

　　选优配强巡察队伍，靶向培训“蓄能充电”

　　发现问题、形成震慑，是巡察工作的根本任务和衡量成效的最重要标准，而一支业务精通、忠诚使命、认真履职的巡察队伍则是巡察工作能否取得实际成效的保证。该公司党委从专家办公室和各业务骨干中精选人员组建巡察队伍，编制《巡察工作手册》，并安排巡察实战经验丰富的干部作交流，让巡察干部知晓党委巡察巡什么、怎么巡。同时，就巡察监督重点把握、方式方法运用、问题线索挖掘、巡察报告撰写等专题进行经验介绍，真正做到精准施策，以靶向培训为巡察干部“蓄电充能”，解决“本领恐慌”。

　　“备足弹药”开展巡察，严循程序精准监督

　　巡察前最重要的做好功课、“备足弹药”，带着问题去巡察，而巡察准备作为第一个环节，是做好巡察工作的基础。该公司党委巡察办公室在巡察前及时主动与纪检、组织、财务、物资、经管、安监等相关职能部门沟通对接，交流各自领域内掌握的情况，通过强化巡察机构与职能部门的协调协作，从而实现信息互通、资源共享，促使巡察监督更加精准、更有成效。同时，为保障巡察工作不走形式，不走过场，巡察组紧紧依靠被巡察单位，通过听取汇报、民主测评、个别谈话、受理群众举报、调阅资料、召开座谈会、走访了解、向有关知情人询问、开展专项检查、明察暗访等方式，严格遵循程序开展工作，切实将纪律挺在前面。

　　“巡察+审计”贯通融合，巡审成果共享互通

　　针对项目管理问题较多的实际情况，该公司党委探索运用“巡察+审计”贯通融合方式，将经济责任审计与巡察工作有机融合，建立巡察组与审计组同步监督、人员互通、信息共享的“巡审”联动机制，有效整合“巡审”资源，实现政治巡察与业务审计的无缝对接，工作质效得到有效提升。为加快巡察成果运用，巡察组在完成现场巡察工作后一周内出具巡察报告，向公司党委巡察领导小组汇报，经党委会审议通过后，形成巡察反馈意见，迅速向被巡察单位现场反馈巡察情况，并要求务必做到“条条要整改、件件有着落、事事有回音”。同时，公司党委召开全面从严治党“两个责任”促进会，对巡察发现的共性问题进行通报，形成震慑，确保各项整改工作部署到位、责任到位、落实到位。

　　该公司巡察组、审计组联合开展工作现场（孙卫东摄）

　　据悉，该公司党委今年已巡察完成5个工程项目，累计发现问题169个，提出意见建议18条。针对巡察发现的用工不规范问题，该公司纪委已在全公司开展劳务用工实名制和规范临时用工管理专项整治行动，着力排除各类劳务纠纷隐患，进一步化解企业风险，提升公司经济管理效益。